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热烈庆祝杭州宇诺电子ERP系统（信息化项目）的启动仪式顺利召开
2020-08-28
热烈庆祝杭州宇诺电子ERP系统（信息化项目）的启动仪式顺利召开
我司于2020年8月27日举行了企业ERP项目启动仪式。公司总经理徐保华协同ERP项目各部门负责人及合作公司鼎捷软件的项目负责人一行等20余人共同出席了本次启动仪式。
在启动会上，我司的总经理徐保华先生就项目背景、实施范围、项目组织、战略、战术、专业、细化的工作进行部署，要做到计划周全、稳步推进、要有阶段性各模块工作的时间表，大胆做事，敢于承担的精神等方面发表了重要的讲话。
并带动全员接受信息化系统应用，保证企业运营不断升级；要强化学习，转变观念，在思想方式上形成接受新事物的良好习惯；要制定标准，接受客观评价。把信息化管理能力、应用能力纳入考核评价体系，在评优、绩效考核上设置相应的指标；要加强项目监督与检核。
公司常务副总万山春宣布了宇诺ERP项目管理人员及各版块实施团队成员。随后对项目参与人员提出三点具体要求：一是严格按项目进度要求执行工作计划；二是将建立完善的考核机制和规章，确保项目实施有效推进；三是要求公司所有参与人员高度重视、积极参与，不断提高对ERP的认识和应用水平，配合好鼎捷软件实施顾问的工作。
其后，由鼎捷公司负责人及项目经理对开展项目的组织、范围及计划、实施方法论、软件架构、认识管理等诸多方面作了重要的介绍。
大会结束前徐总进行了补充发言，他强调公司在ERP项目的实施过程中没有退路，只有前进！企业要发展，要赢得市场，要向规范化、规模化迈进就必须借助数据化管理软件，才能真正围绕公司的“降成本，提质量、保交期”的一致目标前进。ERP做为公司年度重点项目在上线过程中必须严格按计划推进并执行，克服一切困难过数据关、过操作关、过流程关。徐总明确提出：在ERP项目实施过程中如出现怠慢、懈怠、抵制、阻碍该项目的人和事，公司将坚决扫清障碍，绝不姑息。
ERP项目启动大会的召开，标志着宇诺信息化建设进入了新的历程，它将为公司后续的管理信息化、数据化以及针对各项数据的分析、应用奠定坚实的基础。
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